摘要：
本文目录因为疫情的影响,哪些行业受到了重挫为什么说做好内容是旅游业的未来一、因为疫情的影响,哪些行业受到了重挫1、在2020年这次病毒下几乎每个行业都有受到或多或少的影响，但是影响... 本文目录
一、因为疫情的影响,哪些行业受到了重挫
1、在2020年这次病毒下几乎每个行业都有受到或多或少的影响，但是影响最大的还属旅游业。由于病毒的原因，很多的旅游社或者是个人旅游都选择了取消。在我国五一，十一期间都是旅游业旺季的时候，这个时候一些普通百姓都会选择去旅游，有的去国外，有的去其他的城市，但是由于病毒的原因，现在很多人都放弃了旅游。虽然今年十一过后有一些旅游景点人气还是很高的，但是跟以前相比还是有所下降的。甚至在十一之前就有很多景点由于坚持不住选择关闭和歇业了。旅游业影响大了，那么还会影响到酒店的住宿，还有当地土特产的售卖，这会产生很大的损失。
2、这里就特别的要说一下位于旅游景区附近的酒店，其实除了旅游景区的酒店，其他的酒店生意也一直受到了很严重的影响，每个城市的酒店业务应该都是比较不错的，在一年当中如果是旅游旺季的话，酒店入住率几乎都是爆满的。有的营业额一天能达到几十万，而现在由于病毒的影响，酒店一天的营业额上几千都很困难。有的时候酒店的工作人员都要比入住的客人还要多。酒店的开销是非常大的，成本是很高的，所以很多酒店都处于每天亏损的状态，相信长期这样下去的话，酒店行业也会受到很严重的冲击。
3、在今年过年的时候，病毒是非常严重的。以前大年三十，一大家子都会选择去饭店过年。而这也导致以前年夜饭的价格是越来越高了，对于餐饮行业来说，利润是非常可观的。病毒的到来让很多人都宅在了家里，大家都开始取消了平日的聚餐，就算是原来预订的饭店也都会被取消掉。所以餐饮行业受到了非常严重的冲击，损失也是比较大的，很多饭店的老板都把菜摆到门口，开始把饭店里面的菜清空销售。而病毒时间的延长也让整个餐饮行业受到了影响，很多人还是需要承担房租，水电等各种费用，一些中小型的餐饮行业坚持不住了，就选择关店了。
4、影院行业也是在近一个月才开始慢慢恢复的，之前各大影院都是属于歇业状态，过年的时候贺岁档的很多影片现在还都没有上映。以前每到过年的时候，影院都会赚的盆满钵满，而今年一大半的时间都是在歇业的状态，所以由于病毒的原因，对影院这个行业冲击也是很大的。除了这些以外，一些实体店收入也较以前相差了很多，比如对于服装的零售业影响也是很大的，很多人都会减少逛街的次数。不过现在病毒已经即将过去了，各行各业已经开始慢慢的恢复。
二、为什么说做好内容是旅游业的未来
1、疫情在改变需求端的同时，也在倒逼供应端变革，而供需两端的变化使得旅游内容愈加重要。
2、真正有价值的内容，不仅需要能够激发C端旅行灵感，提供实用旅行信息，还需要对B端产生价值。
3、基于优质内容的影响力，传统营销模式中少被人注意的目的地有了被发掘的可能，行业未来的资源倾斜和分配也将因此发生变化。这是旅游行业流变中更为隐形又尤为重要的线索。
4、虽然行业已经回暖，但旅游人们大概很难忘记，年初在行业冰封之时，为了求生许多人转行“卖菜”的经历。
5、随着国内疫情缓和、疫苗研制取得突破，旅游行业终于迎来转机。国庆黄金周破冰之后，旅游行业各项数据都已逐步恢复。
6、但是表象之下，更多变化已在暗流涌动。
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7、一个能观察到的最明显变化是，出境游在疫情压力下仍处于停滞状态，因此出境游用户回流，倒推了国内游的爆发。这是国内游业态在后疫情时代将面临的一个重要变量，尤其对上游供应侧而言，用户需求的爆发与变化将是一个极大的外力，促使行业上游链条反向改革。
8、同时，短视频、直播等受疫情影响进一步渗透，抖音、快手、小红书等新兴媒体平台迎来更多红利，大众接受信息的渠道与习惯不断重塑。这一趋势下，短视频、直播的风潮今年也在OTA平台兴起。
9、多重变量叠加之下，旅游行业正迎来变革的时机。
10、剧变之下，以携程为代表的OTA平台选择将内容的地位提升到一个前所未有的高度，这为行业隐隐指明了一个方向——后疫情时代，要抢占旅游消费决策入口，内容成为破局关键。
11、在部分业内人士看来，深耕内容已经成为旅游行业下一个十年的大方向。之所以做出如此判断，需要结合行业面临的短期和长期变量来看。
12、短期内，疫情是内容地位快速上升的最大推手。
13、疫情初期，年初“云旅游”消化了大量出游需求，也催生出旅游直播等业态。疫情和缓后，虽然国内游已经解冻，但出境游依然冰封，内容几乎成为了疫情后唯一的、能提高旅游消费决策效率的“增量”地带。
14、内容之所以能够提供“增量”，与旅游市场供需两侧发生的不可逆变化有关。
15、需求侧，由于跟团游、出境游等业务遇阻，巨大的旅游需求只能在国内游、自由行等几个维度释放。定制游、自由行等更私密、个性的玩法呈现爆发趋势，公众的旅游需求出现了明显转移。
16、另一方面，需求侧的变化对应供给侧也要进行相应调整。
17、过往占据旅游市场不小份额的传统跟团游用户，通常缺乏行前规划能力，新形势下，如何做好目的地选择、路线规划、机酒预订等行前准备，成为这部分用户新增的需求点。这意味着，整个旅游产业链都需要更为充分的释放产品信息，激发游客旅行需求，而平台则需要承接这些内容，并提供辅助用户进行行前规划的能力。
18、此外，过往更偏好出境游的游客，通常对旅游体验、服务和品质要求更高。当这部分用户向国内旅游市场回流后，如何为他们提供更小众、有特色、有品质的目的地及产品是平台面临的挑战。
19、事实上，刨除疫情的短期影响，从更长的时间线来看，内容之于行业愈加重要也是必然趋势，其背后的逻辑在于消费需求变迁导致的产业升级，正在推动内容成为行业新的驱动力。
20、长期以来，旅游市场一直处于信息不对称之中，这是国内低质低价跟团游一直享有生存空间的一个很重要原因。
21、在传统供需结构中，机酒、门票等旅游信息及资源掌握在旅游社手里，对大量信息收集能力不足的用户来说，让渡出行决策权，接受旅行社已规划好的出行方案是最简便的选择。
22、OTA让许多产品线上化，一定程度上消除了部分信息差，但是交易型平台所提供的信息维度相对单一，在更为深入的种草、行程规划等前链路中能给到的启发并不多，行业信息差问题并未根本解决。
23、这也是为何在旅游市场过往的供需结构中，平台能力主要体现为对供应端的把控，尤其是机票、酒店、门票等资源，是传统旅行社、交易型OTA平台赖以生存的根本。
24、但情况已经生变——成为主流消费群体的年轻用户，对旅游有着更多元化、个性化、品质化的需求。满足年轻用户们升级的旅游消费需求，成为旅游平台下一个十年发展中的主要命题。
25、随着用户成长，供应端信息差逐渐缩小，用户对出行决策权的把控越来越强，传统模式下平台缺乏对用户这一需求的主动满足，内容正好能补上这一短板，满足消费者在旅游消费决策层面的需求，进而将消费者导入消费环节。
26、简言之，“内容+交易”，这是旅游行业愈发清晰可见的未来，但要做好这两个环节的建设与协同，并非易事。
27、内容之于行业的重要性不言而喻，看到了趋势的行业玩家们都已围绕内容进行布局。
28、首先值得注意的是以携程为代表的OTA巨头，其近年来一直在发力内容，今年疫情后，随着需求侧变化加速，携程将内容的战略重要性提升至了新的高度。
29、在十月底的供应商大会上，携程宣布了公司未来一年的发展方向：深耕国内，心怀全球。深耕国内又具体落实为深耕内容、深耕产品、深耕供应链、深耕质量四个方面。其中深耕内容为重中之重。
30、携程作为重要的在线旅游交易平台，在这一节点着重强调内容生态建设，已经向外界传递出了向“内容+交易”转型的明确态度。
31、更早之前，携程曾通过自有的氢气球项目、与TripAdvisor达成战略合作等方式发力内容建设。今年早些时候，从梁建章带头直播的举动中可以看出携程对内容的重视程度提升，此次大会释放的信号，更明确的揭示出携程已在战略层面布局内容，从更深层次来讲，携程作为交易型平台的逻辑存在重构的可能。
32、除了深耕旅游行业的OTA巨头外，抖音、快手、B站、小红书、大众点评等新兴内容平台也是旅游行业做内容的重要力量。
33、当下，抖音、快手、B站、小红书平台上的旅游博主，已经成为给用户种草旅游目的地的重要角色，且其价值在新一代用户群体中更加被凸显。同时，大众点评的内容推荐，对于消费者决策的影响也不容忽视。基于本地POI及点评体系，大众点评早已切入了内容领域，成为用户进行“吃喝玩乐”相关决策时高频使用的产品，而旅游实际上与“吃喝玩乐”密不可分。
34、除此之外，旅游赛道上长期深耕内容的玩家马蜂窝，同样是旅游内容建设中不可忽视的一股力量。
35、在国内市场旅游内容的进化历史中，马蜂窝是一个重要的参与者。创立于2010年的马蜂窝以UGC的旅游攻略起家，经过了五轮融资后，目前马蜂窝平台化、结构化的趋势越来越明显，并且早已切入了交易环节。
36、现在再用小而美、内容社区来定义马蜂窝显然已经不够准确，马蜂窝自2015年开始的“内容+交易”闭环已颇有成效。
37、整体来看，携程等头部OTA平台、抖音等新兴内容平台，以及以旅游内容起家的马蜂窝都在竞逐旅游内容市场，那么，旅游行业做内容的正确姿势到底是什么？
38、做好“内容+交易”不容易，对于旅游行业而言难度更大——相对低频、决策链条长、可选择产品繁多——这些旅游业的特征和规律无人可以跨越，这就对“内容”提出了更高要求。
39、从OTA到各大涉及旅游业务的平台，能坐上“内容”这个牌桌的玩家屈指可数，而作为深耕行业的玩家，马蜂窝是其中不可忽视的角色，几乎每一个玩家都会在内容领域与它相遇。
40、复盘马蜂窝的发展历程，能够看出其关于旅游攻略的Know-How：要做好旅游行业的“内容+交易”，首先要提供有价值、会“种草”、能促进交易的好内容，而不是停留在简单的信息展示层面。
41、这意味着内容需要切中用户的决策需求点，并要减少用户接受内容的时间与门槛。从技术层面来讲，对内容进行结构化的拆解，精准触达用户是第一位。“结构化”是让内容更有商业价值的基础。早在2012年，马蜂窝就开始以目的地为维度对游记、攻略等旅游内容进行结构化处理，这在后来成为了旅游行业内容展现形式的标配。
42、例如，用户在浏览某一目的地攻略时，只有百科式的介绍远远不够，其提供的信息要兼具启发灵感和旅行工具书两大作用。例如，在马蜂窝APP最新推送的澳门攻略中，并不是通过一篇长文告诉用户如何游览澳门，而是将攻略分成澳门小众秘境、漫步澳门、玩转澳门嘉年华三部分，还根据当季的游览项目为游客提供“近期限定精彩体验”。这背后需要非常详细的内容支撑，而且非常考验平台链接当地产业链的专业能力。
43、疫情进一步加深了旅游内容的重要性。从用户需求层面看，疫情之后，在新的信息差面前，消费者越来越习惯于到线上旅游平台寻求解法。比如，疫情之后在哪里预约景点门票、是否需要核酸检测报告、景点营业时间发生了哪些变化。这些信息都需要第一时间更新到攻略或者POI页面中，而马蜂窝通过“安心游攻略”为用户提供疫后最快速、准确的信息。
44、显然，在新趋势下，消费者需要的不仅是内容，更是内容背后的可决策信息，可决策信息背后的知识图谱，知识图谱背后的服务价值。
45、要实现从粗颗粒度内容到获取服务价值的良好体验，需要有深厚的内容沉淀、专业能力，进而对内容进行精准推送，背后隐藏的需求是，平台需要具有大数据的积累与支撑。
46、仅对用户负责还不够，旅游平台要创造双向价值。平台天然连接着C端和B端，真正有价值的内容，不仅要能激发C端旅行灵感，提供实用旅行信息，还要为B端所用。
47、对C端而言，通过优质内容被“种草”后，如果没有产品体系承接，那么纯内容也没有发挥真正决策价值的空间，这也是众多跨界旅游的内容平台面临的窘境。因此，内容还必须给B端赋能。
48、对旅行目的地、景区景点这样的B端而言，影响力飞轮一定是从“内容”开始，以内容激发用户旅行灵感，用户出行后再完成分享，这才能为B端带来可持续、可货币化的流量。
49、因此，要同时实现对C端和B端的正面影响，还是要回到对内容本身的耕耘上，提供结构化的、与产品有连接的高质量内容。
50、在率先跑通“内容+交易”的模式后，马蜂窝还有更多“动作”值得观察。
51、对于做内容起家的马蜂窝来说，护城河早已不止于“内容”，其供应链的不断拓展也帮助它在“内容+交易”模式中走向成熟。标志之一便在于，如今的马蜂窝不仅可以帮助目的地或景区传播更好的内容，甚至有能力推火一个目的地，为这些新兴目的地赋予新的意义。
52、2018年，马蜂窝为新加坡打上了“亲子游”目的地的标签，开展“最好的暑假作业”亲子互动类营销，并与酷航合作，让新加坡和“亲子游”产生深刻的关联。2019年，马蜂窝开始针对在网络上刚刚小有热度的舟山群岛开展“网红打卡地”的项目，并将活动内容汇总成打卡手册，通过专业内容运营激发用户需求，然后再反哺平台交易。
53、疫情期间，澳门与马蜂窝的合作也是值得研究的一个案例。在疫情之下出境限制期间，马蜂窝通过众多直播活动在澳门开关前种草，得益于此，9月份开关之后，中国澳门作为疫情之后国人可以抵达的境外目的地关注度直线上升。通过前期与马蜂窝的内容合作，澳门当地为收获这一轮的旅游红利做好了准备。
54、今年以来，为了在疫情之后提供最及时、最好用旅游攻略，马蜂窝还进行了诸多尝试，如第一时间推出旅游直播、开展“发现中国新秘境”等策划，挖掘人少、景美的旅游地。这背后的意义是，基于优质内容的影响力，原本少有人注意到的目的地有了被发掘的可能，行业未来的资源倾斜和分配也将因此发生变化。这是旅游行业流变中更为隐形又尤为重要的线索。
55、从这些动作中，不难拆解出马蜂窝的核心诉求：基于内容、供应链、技术、产品等多维度能力，在洞察用户需求的基础上，持续提供高质量内容及产品，完善自身“内容”壁垒和产品研发能力。
56、这些围绕“内容+交易”的深耕还在持续影响行业上游，让更多旅游经营者认识到必须线下资源与线上资产并重。
57、过去，目的地旅游局、景区景点等产业链上游多依赖传统硬广，遵循的是流量—广告—游客购买的老路线。疫情爆发后，目的地旅游产业受到重挫，游客无法自由出行，传统硬广推广方式的弊端显现，在线内容的重要性得到凸显——通过内容营销帮助目的地保持与游客的持续沟通，先激发旅行灵感，再等待旅游市场开放的路径价值被放大。
58、今年3月，在疫情最严重的时刻，中国旅游研究院与马蜂窝合作推出了在线旅游资产指数，这是旅游行业第一个衡量旅游经营者在线表现的行业测评体系，TPI基于累计内容量、传播量、正负向口碑、交易数据等维度，量化反应大众对于目的地旅游资产的认知度。数据显示，实际出游数据中排名靠前的目的地，相对应的传播指数都非常高，这是内容营销赋能行业上游的典型代表。
59、剧变前夜，旅游行业正以补齐内容板块为外显，在底层围绕需求、供给进行平台能力的重构。变化中，谁能更适应市场的需求，谁就能在竞争中取得更有利的位置。
60、过去几年，马蜂窝的故事主线是从内容切入交易，从小众走向大众。而未来十年，摆在马蜂窝面前的挑战是更深入地探索内容变现的新边界，这片在国内少有资深玩家踏足的领域，在决定行业下一个竞争点的同时，也正在塑造马蜂窝的未来地位。
